丁一:发展商如何在造城的过程中实现目标
2006年10月2日下午,新浪房产在秋交会现场采访了著名营销学者、中国营销学院院长丁一先生,以下是访谈全文。
房地产市场快鱼吃慢鱼时代将来临
主持人:您的营销理念是什么
丁一:营销理念跟各行各业是相通的,首先做市场营销要不断的创新,只有不断的创新,才能不断的培育企业的核心竞争力。我的研究课题是研究市场营销创新培育企业竞争力。第二,我觉得作为营销最基本的概念,就是满足顾客的需求,也是现代营销大父飞利浦·科特乐在86年在蒙特利尔召开的世界市场营销大会上所讲的,营销这个词不应该是传统的推销和销售,应该赋予更新的意义,满足顾客的需求。从这个角度来说,营销就是整个企业,包括世界著名的管理学大师杜拉克就指出,企业管理的根本任务只有两条,一个是创新,一个是营销,这包含了整个企业的管理。我们从事的企业经营,就是解决营销和创新,要不断的创新和营销。
主持人:您所谈的营销理念,核心一个是创新,一个是满足顾客的需求。
丁一:还有一点,就是用最快的速度创新,用最快的速度满足顾客个性化、差异化的需求。现在是快鱼吃慢鱼,不是大鱼吃小鱼了。现在市场已经细分了,甚至细分到市场的碎片,要满足顾客个性化、差异化的需求,从营销的角度,不管是哪一个行业,都要实行差异化的战略和差异化的营销策略,特别是当今动态的市场情况下,一定要实行差异化。
房地产已经开始进入了定制营销时代
主持人:结合房地产来说,房地产营销本身应该具备那些特点呢
丁一:我很赞成万通冯仑先生提出的,他说房地产已经开始进入了定制营销时代。在生产型、制造型企业里,现在西方的发达国家已经全面进入了大规模定制营销时代,以前的大规模生产时代,代表就是亨利·福特和工程师一起创造的全世界生产力最高的汽车生产企业。他们生产出了人人都买得起的一模一样的伏特轿车,这是上个世纪初的事。现在要实行大规模的定制营销,从房地产来说,中国房地产经过十几年的发展已经初具规模,但是远远不够。从宏观来说,中国要花半个世纪来解决中国三分之二以上农业人口进入城市,才能完成发达国家一个硬指标,其中一个硬指标,就是衡量一个国家是否是发达国家,必须有三分之二的人口是城市人口,现在美国是一个农业人口养活六个城市人,而现在我国是六个农业人口养一个城市人口。我们要完成城市化过程,就必须完成造城运动,王志纲一直说深圳是样板房,而华南板块,才能代表中国房地产产业发展的趋势,而华南板块著名的大盘,泛地产概念的大盘,几十个几百个大盘,象碧桂园、祈福新村等,这些数百个大盘在一起,等于是建一个大城市。现在的华南板块,若干年之后建成,会超过现在广州的老城区多少倍。象这种华南板块,就是典型的造城运动。中国会出现成千上万个造城运动,花五十年的时间,解决中国三分之二以上的人口进入城市,从发展中国家进入中等发达国家或者发达国家。
主持人:定制营销应该怎样解释呢
丁一:我国的房地产起步之后,发展到一定的规模了,甚至可以说十年二十年之后,全世界都会向中国学习房地产,因为中国的造城运动,也就是中国城市化运作进程,以及城市化运动,不但是中国几千年,而且是全人类几千年最大的一次城市化运动,可以说空前绝后,规模最大,全世界没有任何一个国家规模超过中国这次造城运动。这是人类文明史上最大的一次造城运动,要将几亿人口变成城市人,这在任何国家没有的,中国是第一次,全世界也是第一次最大规模的。
主持人:发展商如何在造城的过程中体现定制的概念呢
丁一:由于房地产以前是暴利行业,十年二十年前,八十年代到九十年代初的时候,所以很多做其他行业的都改行转行来做房地产的,资金是那里利润多就流向那里。现在万科提出房地产高于25%不做,那是理想主义,我还是很欣赏王石是很优秀的一个企业家代表,营造了万科这个中国地产的优秀品牌,由于大规模的资金流向了房地产这个行业,虽然需求依然很大,依然是购销两旺,但是竞争加剧了,竞争越来越激烈了,在竞争越来越激烈的情况下,房地产企业就要搞研究了,不能盲干了,要抬头拉车,要研究市场,要研究消费者个性化、差异化的需求,所以房地产的定制营销市场就到来了。
开发商完全可以根据消费者的需求,来为消费者定制各种房地产的产品。房地产也是产品,它是耐用消费品,也是商品,从满足顾客需求和用最快速度满足消费者差异化、个性化需求的理念和原理来看,房地产的定制营销时代必然来临。
主持人:房地产定制营销时代必然来临,有没有体现在深圳,或者说这个营销时代有没有在深圳萌芽
丁一:深圳和广州,包括一些大城市,应该说在三大经济圈已经萌芽,特别是深圳,既然是样板房一定是做精品,一定是完美的,满足消费者的要求,由个别发展商开始,冯仑首创,房地产开发商一定会重视定制营销。我认为整个营销界都应该这样,他是专门提出了地产行业。应该说他已经在按照消费者的需求在做市场调查,在做消费者心理各方面研究的基础上,设计、规划、生产等满足消费者不同的要求,从各个环节来做。
特别是从前期的规划和设计,如果你不按照消费者的个性化、差异化需求来做的话,造出来,就象产品做出来卖不出去,消费者根本不要,你根本不合我的口味,我要求和你生产的是两回事,我就到别处去选择,最后是市场来判断你有没有实行个性化、差异化的产品。
中国房地产商应该学习充电了
主持人:能否结合深圳地产界的几大品牌地产商,比如说万科、中海、招商、金地、百仕达等这些开发商,来谈谈深圳的地产营销应该怎样走
丁一:深圳地产营销,这几个品牌,不但在深圳,而且在全国的知名度都是很高的。从地产营销的角度来说有两个方面,地产营销应该做品牌营销。世界上著名的营销大师就说了,品牌营销是营销的最高境界。品牌听起来很好看,但是很难做,品牌营销包含了两个方面,第一个方面是以企业为主体的,就象房地产企业的主体包含了环境、设计、规划、装修一直到管理等等,从另外一个方面来考虑,从消费者的角度,有一个品牌的价值,消费者要购买你的房子,他认为值不值,合不合他的口味,或者能不能增值或者保值,从这个角度来考虑。他认为房地产本身的价值,产品品牌的价值,产品质量的价值,产品的价格价值,价格是不是合理,这几个方面,一个是从企业的角度,一个是从消费者的角度,两个方面合起来,构成品牌营销的主体内容。
房地产做品牌营销,这几个企业都做的不错,但是我觉得他们还需要进一步的,因为他们以前的品牌营销是建立在产品质量上,这几家的质量很好,但是如果说一家企业不仔细的研究房地产这个品牌营销的系统理论,那么它在做品牌营销的时候,也不会那么得心应手,做的很好。如果说在掌握品牌营销的全部理论系统之后,做起事来就会事半功倍。凡是掌握了品牌营销的基础理论,品牌营销的成功几率至少是50%。如果没有掌握这个理论,想做品牌,成功的几率也不会超过50%。
主持人:看来你们的指导性是很重要的。
丁一:对。
主持人:您觉得这些品牌,这些品牌地产商,应该在营销理论方面除了进一步学习研究之外,还有什么要做的
丁一:他们天天在做实践,我建议他们花更多的时间和精力来进行品牌营销基本理论的研究,反过来他们就会指导他们天天从事的实践,就会做的更好。
主持人:还是得补上理论这堂课。
丁一:对,十年二十年前进入房地产行业的人,普遍文化不高,现在开始高起来了。我经常开会遇到他们,象中国房地产开发集团的董事长孟小苏,他们房地产地产老板递出的名片都是博士学位,都是再次进修的。房地产行业有这样的经济基础,应该不断的学习和充电。
主持人:房地产大老板也应该充充电了。
丁一:对。
万科、中海的品牌营销只成功了一半
主持人:那您觉得象万科、中海这些品牌地产商,他们除了在质量上要加强自己的品牌价值之外,还应该在其他那些方面加强自己的品牌价值呢
丁一:做品牌包含很多内容,有品牌的定位,如果是这个品牌离开了具体的产品,具体的行业,具体的产业,品牌就象是空中楼阁是虚无的,每一个品牌必定要考虑用在哪一个产业,就象房地产,必然要用到房产这个具体的产品身上,才能具有现实的意义,才能成其为品牌。第二是品牌的名称,特别是象房地产方面,举几个例子,奥林匹克,奥园,星河湾,祈福新村,包括万科城市花园,东海花园等等,品牌的思维,品牌的意识,这种创意是非常好的。以奥林匹克花园为例,它当时创造品牌的名称,南国奥园的时候,就是考虑现在全人类正在兴起运动热,全民运动,另外奥运热也兴起来了,另外中国08年申奥成功,要举办奥运会,现在全国人民对奥运热、运动热也非常的热衷,住在奥林匹克花园就象运动在身边一样,时时刻刻都感觉到运动和奥运热的气息,感觉到这种文化的氛围,所以说这个品牌非常成功,一举成功,所以不用做广告,在全国一下子复制了十几个。
还有就是品牌的个性。品牌的个性就跟人的个性一样,你想想一个人如果没有个性,没有个性的人容易被人忽视、遗忘,所以一个品牌没有个性消费者也记不住,品牌的个性也需要不断的创新,既要稳定又要创新,从稳定来说不能象一个人的性格一样天天在变,让人把握不住,有相对稳定性。但是不能一成不变,又要不断的创新,一句话说,如果停止了创新这个品牌的生命就停止了。象南国奥园就不断的创新,最后是出现了很多奥园,不断的创新。还有就是复合地产的概念,奥园复合地产连锁有限公司,专门成立了这样一家公司。总裁叫方志华,我们都很熟悉,要求我们一起合办,在广州搞一个房地产的博览会。他们将品牌概念做足了,这个项目做的非常优秀。
主持人:在深圳有没有象南国奥园在品牌经营上做的非常好的
丁一:接着刚才说的,品牌的个性是不能过左也不能过右,就象我们平时喝咖啡,如果糖放多了,就太甜了,如果放少了又苦涩了,喝不下去。所以要掌握这个度,品牌的名称是由消费者和市场来批评的。
第四个方面是品牌的包装,品牌的包装是以视觉、感觉外在的东西,才叫包装,看的见摸的着。现在的博览会、交易会、展销会远远超过80年代,也可以说超过了九十年代,特别是房地产行业特别热衷,他们也需要包装和展示,再好的包装,就象是以前酒好不怕巷子深,而现在再好的酒也害怕巷子深,所以需要传播,传播贯穿品牌营销,任何企业品牌的营销和品牌策划是贯穿企业管理整个企业的营销。而传播是贯穿在品牌营销,而整个品牌营销就需要传播,就象是一根红线,贯穿品牌营销,就象品牌营销贯穿在企业的营销过程一样。所以说企业营销说到底就是品牌营销,品牌营销里的核心内容就是传播,以传播为核心的展开来,内容包括很多,除了传播还有品牌的延伸,刚才所说的还是以奥园复合地产来说,就是品牌延伸,一个奥园到十个奥园,准备在十年之内做一百个奥园,我跟他谈过,我说非要我跟他合作才能成功,他说是的。我说做的好的我欣赏的,我才愿意帮助他。品牌延伸是一个很大的话题,我们只能简单的来讲一下,否则讲起来话就长了。
这五个方面都讲完了。
主持人:在塑造品牌这一块,象万科、中海、招商,这些在深圳来说是头牌的地产商,他们在品牌营销这一块上,做的怎么样,你能否简单的评价一下
丁一:应该说他们做到了50%,比较形象、简单的通俗的一下让他们明白的,他们做了一半,还没有成为世界名牌。
主持人:他们缺的一半是什么呢
丁一:品牌营销有无限的空间,他们未来的任务是任重道远的,要成为世界品牌,他们还有许多的工作要做。我刚才说的建议,从两个方面,一个方面是理论研究,他们要系统研究品牌营销的基础理论,研究透了,不是品牌的企业,来做品牌营销,也可以成功50%,如果实践也做的成功,那就是百分之百的成功。当然企业不可能整天搞研究,企业也有很多事情,特别是由于现在我国时不时,过几年,经济增长有周期,过几年可能有宏观调控,但是我估计宏观调控可能马上结束,因为老百姓的购房需求非常强烈,市场需求强烈。
我估计不超过一年,一年就会结束了,老百姓等不及了,你调控你的,我的房照样买。我估计今年内就会结束宏观调控,因为今年是上半年开始的,不会超过一年。任何的宏观调控,现在因为搞市场经济,要按经济规律办事,既然根据经济规律办理,就要根据经济自由来办事,现在老百姓购房的需求旺盛,不能压制他,你巴不得他旺盛,从政府来说。
主持人:接着这个话题,有两个问题是大家比较关心的。一个是宏观调控有很多企业家预言这是市场大洗牌重组时代,您对这个观点怎么看
丁一:这也是按照经济规律办事,在整个社会的转型星期,从计划经济向市场经济过渡的时期,是社会转型,在社会转型的时期,哪一个行业利润高了,一下子这个行业就会膨胀,除了房地产业,包括象美容业,很赚钱之后很多资本就进入了,这个行业门槛还比较低,但是房地产行业还是比较高的,而且现在大盘越来越多,甚至是造城,一个城市经营。
宏观调控自然会淘汰一些实力不强运作不规范的,而且没有很好的做品牌营销的那种比较差的企业,留下的是强势的品牌。这是很正常的。
我赞成将不规范运作的,那些想在乱中取胜的淘汰出去,留下强势品牌,这样市场会更加规范,而且我们的产品会越来越好。刚才还没有谈完,除了理论研究,基础理论研究,还有深圳的一些著名地产研究公司,跟高校合作,还有高校的营销以及工商管理学院合作,特别是房地产方面的学院没有,现在房地产在GDP总值里占15%,加上建材15%,是30%的比重,今后还不断的有加快上涨的空间,很可能超过50%,这么大的比重,在中国没有一所房地产营销方面的学院,我觉得在很多名牌大学里,法学院、文学院、美术院、科技方面的,五花八门的太多了,但是恰恰我们在大学里没有房地产学院,这可以说是一个薄弱环节,我们都想在中国建立一所房地产的分院,现在正在跟中国房协,以及一些中介公司,有兴趣的正在协商。瑞尔克就非常感兴趣。
筹建好了之后,或者都可以成为独立的学院。
丁一:房地产飞速发展,人才短缺,包括象万科等著名的房地产企业,都成为了企业发展的瓶颈,现在普遍房地产行业都感觉到房地产营销、策划的人才特别的缺乏。我们办的学院正好是填补这个空白。做事情都是根据市场需求来的。
主持人:您觉得像秋交会,对于深圳房地产来说,做营销起到什么作用呢
丁一:其实房地产交易会、展销会、博览会我很少参加,但是论坛我有参加,这次设在里面,我觉得好,有三大好处。第一,大家看完展览了,顺便就来听了,非常方便。第二,如果设在其他的地方开办,必须要传媒登出来才知道。第三,大家有第一的感性认识,听了之后,再去比较周围正在展览、正在展示、正在包装、正在传播的东西,上面正在讲,马上可以举现场的案例,是身临其境的,有一个现场的直观感觉。
我觉得秋交会这次加进了二个东西,一个是中国住宅国际博览会,以前是没有的,以前就是春交会秋交会。另外在住博会里搞了中国最具竞争力20大典型城市地产对话峰会。我也是很感兴趣。
主持人:今天这个话题就说到这里,欢迎您再来。
丁一教授:中国蓍名市场营销管理学家,营销管理学博士。发表论文数十篇,主编培训教材数十部,主持和参与咨询项目数十项,发表演讲三百多场。现任中国营销学会执行会长、中国营销学院院长、中国营销出版社社长、深圳市营销学会会长、深圳市管理咨询行业协会副会长、高级经济师。 |